8月2日上午，集團2025年年中工作總結大會在辦公樓三樓會議室隆重舉行。本次會議以 "破壁革新?賦能致遠" 為核心主旨，集團全體員工現場參會，駐外及項目一線員工通過遠程會議系統同步參與，共同回顧上半年發展歷程，擘畫下半年奮進藍圖。
會上，各部門負責人圍繞著重工作完成情況展開深度復盤。從核心業務指標的達成分析到項目推進中的細節梳理，從團隊協作效能的評估到跨部門聯動的經驗總結，全方位呈現了上半年的奮斗軌跡。同時，各部門直面工作中存在的短板與不足，深入剖析問題根源，并針對性地提出了下半年的整改路徑與優化方案，為后續工作的高效推進奠定了堅實基礎。 集團董事長在總結發言中指出，面對上半年復雜多變的市場環境，集團始終堅持穩中求進的總基調，取得了一系列令人振奮的成績，彰顯了集團在核心業務領域的深耕實力；市場拓展精準發力，成功在多個潛力區域打開局面；內部管理持續提效，通過流程優化與數字化升級實現了運營成本的合理管控；人才梯隊建設成效顯著，為集團發展注入了源源不斷的內生動力。這些成績的取得，是全體員工凝心聚力、攻堅克難的生動寫照，值得充分肯定。 展望行業發展大勢，董事長強調，當前照明行業正處于深度重塑的關鍵期。行業下行壓力下，既孕育著格局重構的歷史機遇，也面臨著白熱化競爭、核心技術攻堅、供應鏈韌性提升等多重挑戰的交織考驗。他進一步指出，下半年市場競爭將更趨激烈，技術迭代速度持續加快，人才爭奪進入白熱化階段，集團必須以變革者的姿態主動破局。 為此，董事長明確了下半年的核心發展方向：堅持以產品創新為引擎，加大研發投入，突破技術壁壘，打造具有市場競爭力的核心產品矩陣；以供應鏈優化為基石，構建更具彈性與抗風險能力的產業鏈體系，保障生產經營的穩定高效；以管理效能提升為抓手，深化組織變革，激發團隊活力，實現企業運營的精益化管理。同時，要始終將風險防控放在重要位置，堅守品質與誠信，以穩健的發展姿態穿越行業結構調整周期。 結束 ，董事長向全體員工發出號召：讓我們以更高的標準要求自我，以更強的擔當踐行使命，在破壁中開新局，在賦能中謀長遠，全力以赴推動集團在高質量發展的道路上行穩致遠，共同書寫神州交通發展的嶄新篇章！ 此次工作總結大會不僅為集團上下統一了思想、凝聚了共識，更明確了下半年的奮斗方向。全體神州人將以此次會議為新起點，懷揣初心，勇毅前行。
